Чем эта активность уличная выше, тем больше пространства нужно для пешеходов, и тем чаще они переходят дорогу. Это влияет на безопасность. Поэтому если у нас даже есть какая-то очень загруженная улица, которая интенсивное движение, но при этом она еще и важна как общественное пространство, то мы должны делать больше переходов, делать их безопасными. Все-таки мы еще опираемся на пирамиду приоритетов, и у пешехода наивысший приоритет, если в ограниченном пространстве. — Это по закону, да? — Ну, это не по закону, это скорее общепринятый такой научно обоснованный подход, который недавно и у нас был закреплен в своде правил 316 — улицы и дороги, населенных пунктов. О том, что пешеход все-таки имеет наивысший приоритет. И это связано с тем, что, в принципе, пешеходное движение — это базовый способ передвижения. Любой человек, неважно, на чем он ездит, он все равно прежде всего пешеход. Для того, чтобы воспользоваться транспортом, нужно быть пешеходом. Поэтому мы, естественно, должны ставить это на первое место, иначе все остальное просто не имеет смысла. И если у нас в ограниченных ресурсах мы решаем, что обеспечить в первую очередь пешеходов или транспорт, то, конечно, пешеходов в первую очередь. Если мало места, пешеходов много, то транспорт просто убираем. Остается пешеходная улица, транспорт. Мы думаем, как его реорганизовать так, чтобы уменьшить транспортное значение этой улицы. По поводу этого транспортного значения есть такая дилемма. С одной стороны, хочется жить поближе к магистральным каким-то дорогам, чтобы быстро куда-то уезжать. Например, в Петербурге хорошо бы жить поближе к метро, если ты больше рассматриваешь не автомобильную транспортную доступность. Или к ЗСД, например, чтобы за счет западного скоростного диаметра быстро добираться до любой важной точки в городе. Ну, не любой, но, предположим, сильно расширять свои возможности. Но при этом жить прямо у ЗСД неприятно, потому что шумит. Так же, как и жить прямо рядом с окнами, выходящими на метро тоже неприятно. Я здесь арендовал такую квартиру, жил. Это испытание, потому что всю ночь движуха, что-то происходит, кто-то шумит, кто-то поет. И это проблема даже с закрытыми окнами. Потому что люди, оказывается, могут шуметь о-го-го как, особенно если внезапно устраивают там концерт уличных музыкантов. Получается, что с одной стороны, хочется, чтобы транспорт в городе был классный, быстрый, появлялись внеуличные дороги, где можно быстро доставляться. Но только не на моем участке. Ну да, это как-то… Как транспортные инженеры на профессиональном уровне решают эту дилемму? Ну, смотрите, на самом деле надо просто соблюдать определенный алгоритм транспортного планирования. Для того, чтобы вообще начать что-то делать, надо сначала понять, каковы вообще ценности наши, что мы в принципе ценим независимо от транспорта, то есть это то, с чего начинаем. То есть это вопрос идеальных городов, невозможно сделать просто идеальный город, надо определиться, для кого мы его делаем. Надо понять вообще, что нам нужно от жизни, понятно, что высшая ценность, наверное, человеческая жизнь как таковая, мы не должны убивать людей, а потом, естественно, здоровье и дальше же там различные, комфорт, экология и так далее. Но именно с этого надо начинать, только потом у нас происходят целеполагания, то есть мы ставим какие-то цели, что мы хотим достигнуть, исходя уже из этих целей, мы анализируем проблематику, мы не должны просто выходим на улицу, смотрим, ой, тут какая пробка, машин много, давайте еще развязку забабахаем, чтобы они не стояли в пробке, так не делается. И так же, наверное, не делается и с точки зрения упоротых урбанистов, которые в любой непонятной ситуации делают пандус, расширяют тротуар и так далее, это тоже, наверное, плохой подход. Ну, естественно, просто сделать велодорожку, чтобы было красиво, это тоже не вариант, потому что не факт, что вообще эта велодорожка здесь кому-то нужна, нужно просто соблюдать этот алгоритм, и тогда у нас все выстраивается логически. То есть, получается, здесь такая аналогия с маркетингом можно, ну, применимо, да, то есть невозможно сделать продукт идеальный для всех, ты делая автомобиль, делаешь его под какую-то аудиторию, и для какой-то аудитории он будет идеальный, но для всех остальных он будет не идеальный. Я правильно понимаю, что с городами такая же история? Не совсем, дело в том, что с маркетингом нельзя это сравнивать, потому что маркетинг — это вот услуга некоторая, это то, что люди добровольно, скажем так, могут купить… Да, ты можешь купить эту машину, а можешь не купить. Могут купить, могут не купить. А что касается города, люди не выбирают, где родиться, и, в принципе, ставить человека перед выбором, жить в этом городе или не жить, это, ну, не совсем гуманно. Возьмем и решим сделать Петербург городом для студентов. Ну, типа не нравится уезжать, это плохой подход, мы не должны людям, так сказать, портить жизнь и предлагать им уехать. Если вы делаете плохой продукт в маркетинге, но его просто не будут покупать, и все, это не проблема, это лично сугубо ваши проблемы, а не проблемы людей. А если мы делаем плохой город, то это проблема для всех, кто в нем живет, поэтому, конечно, тут немножко другой подход. Нет, но в маркетинге тоже есть целый раздел, который работает с уже существующими клиентами, то есть если ты, например, крановый завод, то есть ты производишь краны, и одна задача маркетинга – это продвижение, то есть продать как можно больше кранов, а вторая задача – это изучение тех, кто уже купил, на предмет того, а что им нужно, то есть как они пользуются, какими функциями этого крана пользуются, какими нет, а стрела на полметра хорошо бы длиннее, на 20 сантиметров уже, ну и, соответственно, это применяется в следующих итерациях. То есть, если взять эту часть маркетинга, то, конечно, применимо, да? В планировании в любом менеджменте есть, конечно, общие принципы, бесспорно, но просто надо понимать, что, работая с городом, мы работаем с людьми, которые там живут, и от того, как мы поступим, зависит то, как они жизнь свою проживут. Те издержки, которые вызывают неправильные решения, они необратимы. То есть если человек потратил лишние деньги, ну, это неприятно, но он, как бы, может новый заработать, это обратимо. Если человек потратил здоровье, потратил время, ну, это уже никак не исправить. Мы просто в рамках работы этого подкаста делаем советы людям, как какие-то мелочи вокруг дома исправлять. А ты, получается, говоришь про некий другой подход, что мелочи исправлять, это, конечно, хорошо, да, но нужно потратить силы и время на то, чтобы определиться с целями, то есть чего мы хотим достичь. Ну да. А как это сделать на практике? Ну, то есть я живу в каком-то доме, например, в спальном районе, да, и, соответственно, как мне на практике попытаться определить цели этого района с точки зрения транспорта и с точки зрения урбанистики в целом? Ну, я думаю, что все-таки этот алгоритм, он тоже применим для каких-то локальных задач, то есть, прежде всего, надо понять, что нам важно в жизни, потом уже исходя из этого ставить какую-то цель. То есть, например, человек может сказать, что вот мне важно, не знаю, там, безопасно добираться до работы, поэтому я хочу ездить на машине, мне нужна парковка, потому что вне машины я чувствую себя небезопасно, вот, но если подходить к этому правильно, нужно сначала разобраться, а почему вообще чувствует себя небезопасно, может быть, можно сделать так, чтобы он чувствовал себя безопасно, тогда и машина не понадобится. Вот такой самый, наверное, очевидный пример. Но это получается такой муниципальный уровень, то есть, когда нужно на уровне каких-то депутатов, муниципалитета определиться, чего мы хотим, и исходя из некого получившегося, наверное, только декларации, документа, можно будет уже соразмерять все другие решения, которые принимаются. Ну да, но хотя бы это нужно держать в голове, даже если вы просто активист, который хочет как-то улучшить свою жизнь. Ну, как правило, активистами люди становятся, когда они сталкиваются с какой-то проблемой, которая вот реально не дает им жить. То есть, это вот реакция на проблему, это такое, ну, как бы сказать, с одной стороны, это сильно мотивирует, с другой стороны, это часто приводит к ошибкам, потому что человек пытается в лоб решить проблему, не понимая до конца ее причины этой проблемы, то есть борьба с последствиями, что называется. А если подумать о том, откуда эта проблема вообще взялась, то можно найти какие-то более удачные решения, более устойчивые, то есть такие решения, которые мы не только вот сегодня взяли и решили проблему, но мы как бы не создаем новых проблем, во-первых, во-вторых, у нас этот эффект сохраняется в будущем. В принципе, вот в планировании, в градостроительном, в транспортном сейчас наиболее такая популярная идея — это sustainability, устойчивость, подразумевается под этим не только какие-то экологические вопросы, но и, в принципе, мы таким образом решаем проблемы, чтобы не создавать новых проблем и чтобы наше будущее становилось лучше. То есть не только мы прямо сейчас должны что-то решить, но и подумать о будущем. Ну, типа, если мы сделаем дорогу чуть шире за счет добавления велодорожки, то, скорее всего, это место просто превратится в парковку, то есть мы создадим таким образом дополнительные проблемы. Ну, да, естественно. Иногда делаешь широкий тротуар, но сразу же это превращается в тротуар-паркинг, потому что автомобиль думает, о, широкий тротуар, есть место предпарковаться прямо рядом с магазином и начинает заезжать на него. Штрафы, конечно, работают, но они на самом деле не изменяют ситуацию. То есть нужно, получается, на шаг вперед думать о том, что будет с этими вещами. Ну, я не знаю, простой пример, допустим, какой-то такой на совсем локальном уровне, у моих родителей под окном был такой проезд дворовый обычный, и там парковались вдоль проезда. В какой-то момент его ремонтировали, и жители дома собрались, попросили строителей расширить проезд, чтобы можно было парковаться елочкой. И они согласились, даже без какого-то проекта взяли и расширили. И действительно, вроде как бы приятно, больше стало места, можно парковаться. Но в итоге сейчас мы имеем, во-первых, то, что все равно места не хватает, все равно ты приезжаешь парковаться негде. Машин под окном стало больше, и постоянно начали происходить аварии, потому что парковка елочкой закрывает вид на примекающий другой проезд, и там постоянно происходят аварии. Я боюсь представить, что там с бегающими детьми происходит. Ну, детей там просто люди, как бы понятно, что в таких местах дети опасаются отпускать, и я бы там не стал своего ребенка отпускать. Опасаются отпускать, но, например, в одном из городов мы общались с ГИБДД, он говорит, что один из самых главных источников ДТП со смертельным исходом — это люди, которые гоняют за городом, то есть выезжают чуть-чуть за пределы города, где уже нет лежачих полицейских, начинают вылетать в кювет. И дети во дворах, вроде как все учат, все требуют и прочее, но люди есть люди, дети есть дети, он невысокого роста, он просто появляется из-за автомобиля внезапно. С аварийностью мы еще попали в небольшую ловушку в плане от России на текущий момент, что мы наблюдаем устойчивое падение аварийности, то есть улучшение ситуации, и как бы чиновникам кажется, что аварийность падает, все замечательно, мы все делаем правильно. На самом деле, во-первых, это во многом связано с развитием качества автомобилей, то есть автомобили становятся безопаснее, но это никак не влияет на безопасность пешеходов. С другой стороны, еще эффект низкой базы, так называемая, когда у нас действительно была ситуация совсем плохая. Тут эффект высокой базы? Ну нет, именно низкая в плане низкого качества, низких показателей. Все было настолько плохо с аварийностью? Все было плохо, да, и естественным образом мы, улучшая качество дорог, эффект наблюдаем. Но этот эффект ограничен, и он исчерпывает свой потенциал очень быстро. И вот скоро мы столкнемся с тем, что если мы не будем менять подходы к организации движения, то этот эффект прекратит себя проявлять, и уже сейчас есть регионы, в которых аварийность перестала снижаться, да, особенно с пешеходами. Даже если, по-моему, техника пошла вверх. Да, то есть нужно менять подходы, постоянно причем менять. Подходы работают, другие не работают уже, то есть их работа, работоспособность исчерпывается.