Если говорить про конкретные проекты, то какими проектами гордишься, которые сделал за это время, и какими проектами занимаешься сейчас? Ну, я вообще, конечно, не склонен гордиться чем-то прям, но да, вот есть некоторые проекты, которые есть о чем рассказать, скажем так, то самое кольцевое пересечение Соснового Борода, которое я сказал, потом однажды я участвовал, например, в конкурсе архитектурном по реновации центра Калининграда. Как известно, центральная часть города Калининграда была, в общем-то, подчистую уничтожена в результате бомбежек во время войны и последующей советской власти, которая доломала то, что было недоломано, и город представляет из себя такое, как бы вот что-то типа воронки от ядерного взрыва, то есть там посередине пусто, по краям еще как бы что-то сохранилось. И вот проходил международный конкурс. В каком смысле историческая стройка? Ну да, да. Международный конкурс по восстановлению исторической среды в центре Калининграда, переосмыслению, нужно как-то осмыслить эту территорию, сейчас она просто какая-то заброшенная пустырь. Это дом советов, который сейчас начали сносить. Наш консорциум состоял из архитектурной мастерской студии 44 Никиты Ивановны и компании ИТР, Институт развития территорий. Три организации объединились в консорциум для того, чтобы участвовать в конкурсе. Да, да, и я как раз работал в ИТР тогда, и мы участвовали в этом конкурсе, и моя работа была в том, чтобы полностью проработать всю транспортную часть проекта. И мы, в общем, представили самый смелый проект из всех. Мы предложили вообще полностью снести транспортную развязку, которая посередине находится, добавить трамвайные линии, вообще в принципе сделать центр города такой пешеходный и максимально разгрузить от транспорта. Сейчас в центре Калининграда просто такая огромная развязка монструозная. То есть центр транзитный. Да, туда сходятся все потоки, при этом посередине пусто, а по краям густо, поэтому все эти транспортные потоки встают в пробки на периферии центра. И мы предложили, скажем так, восстановить структуру такого нормального города с большой историей, как европейские города, где в центре города историческое ядро, которое, в общем-то, максимально от транспорта избавлено. Ну, где бизнес, туризм, пешеходная доступность, высокая плотность жилья, то есть люди живут очень плотно, но при этом им не нужно содержать большие гаражи парковки, потому что они пешком все везде могут дойти в этом смысле. Ну да, да. Ну а основы транспорта уже рассматриваются на трамвай, поскольку он наиболее производительный транспорт, и в центре города как раз он позволяет в ограниченных условиях перевозить много народу. Вопрос к тебе, как к транспортному инженеру. Почему трамвай — это самый производительный транспорт? Ну то есть, вот автобус, вот трамвай, в чем разница? Довольно очевидно, потому что… Мне его совсем не очевидно. Вагоны трамвая больше размером, и в них больше посадочных мест… Чем в автобусе. Конечно. И трамвай — это все-таки рельсы транспорта, то есть это поезд, который можно увеличивать в длину без ущерба для маневренности. То есть трамвай едет по рельсам, все колеса едут по одной траектории. И если автобусу, чтобы повернуть, нужно много места, потому что у него колеса смещаются, то трамвай, все колеса одинаково едут. Можно прицепить… То есть даже в одном вагоне трамвая влезает больше людей, чем в автобус, и при этом можно нарастить, увеличить трамвай, сделать его два подряд, да, и тогда будет влезать еще больше. Современные трамваи делают просто один вагон, но сочлененный, то есть из множества, как сказать, секций. Да, они, по-моему, одинаковые, кстати. Пример — город Будапешт, где ходят там семисекционные, по-моему… По сути, уже поезд, да? Да, это по сути, ну, такое, длиной как небольшой поезд, но это все один вагон, их иногда еще два сцепляют по-разному. Но это такая вот линия, которая, в общем-то, по производительности сравнима с метрополитеном. То есть метробус — это не решение такое же качественное, как трамвай, да? Потому что второй плюс трамвая в том, что едет по выделенным полосам и, соответственно, меньше пересекается с автомобилями и более гарантированно. Метробус — это более дешевый такой резац трамвая, то есть когда у нас нет трамвайной системы, нет трамвайного хозяйства, нет специалистов, все, что мы можем — это сделать некий аналог трамвая, но с помощью автобусов. Это то, что называется метробус или БРТ. Но эта штука менее устойчива в том плане, что автобусы быстрее изнашиваются, покрытие тоже менее долговечное, соответственно, работает это ограниченный срок. Потому что я в качестве главного плюса трамвая думал до того, как вообще всем этим заниматься, что это экология. Ну то есть автобус, он большой, он потребляет много бензина, он дымит прямо в городе, у него там резина продавливает асфальт, держит полосу целую, да? Металлические катки, которые катятся по металлическим рельсам, это суперэффективно с точки зрения трения, затрат энергии, электричество, потребляется то, которое выработано на ТЭС, которое находится за городом, соответственно, такой очень экологичный вид транспорта и надежный, потому что автобусы зимой, они, соответственно, едут медленнее, тормозят, попадают в снег, страдают от снежных заносов и так далее. Трамвай в этом смысле, он по рельсам идет гораздо надежнее. Оказывается, не только это. Нет, это такой очевидный момент, поэтому я не стал даже о нем говорить, но, допустим, там про надежность, это как раз не очевидно, потому что мы видим, что в нашем городе трамвай как раз наоборот менее надежный, чем автобусы, потому что движение организовано очень, так сказать, на низком уровне. В нашем городе это в Петербурге? В Петербурге, да. К сожалению, это, конечно, очень обидно, что такой город с таким, плохой организацией движения, особенно с трамваями, потому что… А вот эта проблема того, что весь район трясется, когда трамвай проезжает, это стандартная проблема трамвая? Ну, это другое. Это я хотел сказать про то, что у нас не выделены трамвайные пути, то есть трамваи в пробках стоят. Даже если они отделены разметкой, то разметка наносится в габарите вагона, то есть водитель, который не пересекает разметку, он все равно умудряется блокировать трамвай, потому что просто зеркалом мешает находиться в габарите. Но самое плохое, это, конечно, отсутствие платформы, когда люди выходят из вагона прямо на проезжую часть… Прямо на машину, да? Да, и попадают под машину, это, конечно, самая выпивающая проблема трамвая. Поэтому, конечно, пока до сих пор трамвай не воспринимается как такой вот магистральный транспорт, все это как некий вот… Занимает нишу автобуса, скажем так. А в цифрах можно примерно прикинуть, во сколько раз трамвай производительнее, чем автобус? Ну, это очень разнится, потому что есть разные автобусы, разные трамваи. Есть разные трамваи, да. Размы можно пустить, частота… Это в разы, в разы. То есть не 30 процентов? Нет, конечно. Угу. Хорошо, ну то есть надо учитывать, и да, действительно, есть эти возможности. По крайней мере, потенциалы провозной способности, конечно, это в разы. Потому что современные вагоны любые, они, как правило, сочлененные, многосекционные, и помещаются туда как минимум в два раза больше, чем в автобусы. Угу. Какие еще проекты интересные? Вот «Сосновая Борка», «Ленинград». Вот команда «Теслаб», в принципе, мы начинали с такого интересного проекта, это оперативный план в городе Красноярске. Тогда еще не было таких устоявшихся документов транспортного планирования, поэтому мы там по заказу Министерства транспорта делали некий мастер-план. Тогда еще не было вот «Теслаб» как таковой, то есть это была просто вот такая вот лаборатория, поэтому этот такой был очень комплексный проект, потому что у нас была команда из разных специалистов, не только транспортников. Мы там изучали много смежных областей, проводили социологические исследования. В общем, тогда вот я понял, что да, транспортное планирование — это реально не то, как там построить дорогу, это в принципе то, как транспорт должен помогать людям вообще жить. А как обычно работа транспортного инженера строится? То есть ему говорят, вот тебе участок, здесь такая примерно пропускная способность, только машина должна проезжать в час, должен влезть автобус, не забудь сделать велодорожку или заставиться по-другому. Ну, есть просто несколько уровней транспортного планирования. Понятно, что есть уровень стратегический, когда есть просто какое-то целеполагание, есть стратегия, потом есть уровень, допустим, территории, например, города или региона, когда нужно организовать там уличную дорожную сеть, организовать маршрутную сеть общественного транспорта. Это в принципе, наверное, чаще мы вот этим занимаемся. Есть уровень, конечно, локальный, когда нужно организовать движение, но обычно этим занимаются как бы такие низкоуровневые специалисты, просто специалисты по организации движения и обычно применяют стандартные подходы. Это довольно такая рутинная работа, но мы, естественно, нас заказчики нанимают для того, чтобы сделать не как обычно. Например, необходимо в стесненных условиях вписать велоинфраструктуру или сделать приоритет общественного транспорта. То, что никто у них никогда не делал, мы вот этим занимаемся. Но это довольно рискованная такая работа, потому что именно при работе с организацией движения все упирается в согласующие стороны, то есть это ГИБДД, это местные какие-то специалисты по организации движения. Они, как правило, все себя считают очень умными, компетентными, у них у всех свое мнение и договориться с ними не всегда получается, особенно когда речь о каких-то необычных решениях. А в чем проблема? Они же вроде как профессионалы, то есть обращаемся к документам, читаем документы, если не запрещено. Ну, во-первых, у них у всех свое видение, то есть у них есть какая-то проблема, они там хотят ее решить, но они там в силу своей компетенции и загрузки не могут лично ей заниматься, но нанимают специалистов, чем нанимают, как правило, не они. Есть какой-то в городе прогрессивный орган, допустим, какой-то центр компетенции, который, в общем, к ним не имеет отношения, то есть на них-то сваливается просто как снег на голову. Естественно, что они сразу начинают скептически к этому относиться, почему-то там в обход нас что-то тут хотят делать, хотя мы сами знаем, сами с усами. Ну и потом они понимают, что вот эти ребята пришли тут, что-то понаделали, нам потом с этим жить. Это, наверное, еще такая проблема, в организациях всегда есть проблема проектных структур, которые что-то изменяют, и их взаимодействие с операционными структурами, которым действительно потом с этим жить и разбираться. И, в общем, такая вот, наверное, процентов 60 всей работы — это просто разговоры с людьми, с чиновниками, с специалистами, с жителями, для того, чтобы успешно внедрить какую-то инновационную схему, нужно очень много общаться с людьми. Это как стандартный путь программиста выглядит так, что он начал программировать, ему нравились компьютеры, нравилась программа, он это программирует, становится сеньором, потом становится тем лидом, и с этого момента 90% его рабочего времени — это Zoom и переговоры с пятидесяти людьми. Ну вот да. То есть ты тоже рисовал, а в итоге разговариваешь с людьми, да? Мне это тоже как бы не очень нравится, то есть я не люблю много времени тратить на разговоры, и для меня, наверное, сейчас в текущий момент такая неприятная вещь. Ага. Ну, есть люди, которые должны как бы создавать новое знание, да, а есть люди, которые должны распространять это знание. То есть в какой-то момент ты понимаешь, что вот совещание раз, совещание два, совещание три, а потом понимаешь, а работа-то когда? То есть просто непосредственно сделать какое-то решение проектное, не остается времени. Борьба с совещаниями — это, да. На это нужно сосредоточиться, нельзя просто сесть и быстренько что-то сделать. Нужно изучить ситуацию, сконцентрироваться на этом. Ну вот мне там для того, чтобы что-то реально крутое сделать, мне надо там хотя бы день просто сидеть и думать над этим. Погрузиться в контекст. Даже не то, что погрузиться, а просто сконцентрироваться. Ну, в голову все это загрузить. Да. Ситуацию, контекст, условия. Работает, но где-то в голове созревает, созревает, созревает, а потом вот так вот. Эврика, можно сделать так. Потом на следующий день понимаешь, нет, это был не самый лучший вариант. Надо переделать. Переделать, да. Хорошо, если это до начала воплощения.