На встрече с аутсорсером подумали о возможных исходах для фаундеров аутсорсинговых ИТ-компаний. Стоит учитывать эти варианты в стратегии, а фаундерам стоит определяться, для чего они развивают компанию и на чём фокусироваться.
Возможные исходы для аутсорсеров в ИТ: \
- M&A. Стремиться расти и поглощать другие компании, чтобы становиться большой ИТ-аутсорсинговой компанией, наподобие EPAM, Provectus и подобным.\
- M&A с другой стороны. Растить компанию, чтобы на хороших условиях объединиться или присоединиться к другому аутсорсеру.\
- Искать перспективного заказчика: стартап или корпорацию, чтобы стать его генподрядчиком, дождаться выкупа корпоратом или продаться вместе со стартапом. Корпорации покупают своих подрядчиков, чтобы гарантировать выполнение работ, а стартапы могут делать так на очередном раунде инвестиций или при продаже стратегу.\
- Развиваться по модели хобби-бизнеса. Обеспечить подходящую фаундерам прибыльность, специализацию и размер компании. Отказываться от неинтересных проектов и неприятных клиентов. Тоже хороший вариант, который многие игнорируют и считают непрестижным.
Сейчас на рынке аутсорса в России время перемен. Компании разваливаются, закрываются, релоцируются, теряют заказчиков или сотрудников, продаются и объединяются. Им может быть полезен обзор вариантов из поста.