Страшно начинать стартап, потому что сделать бизнес — это не дорогу перейти. Высокая ответственность, вовлекается команда, клиенты, партнеры. После первых шагов груз ответственности заставляет снижать риски, выбирать чуть более надежные решения. Но надежнее — значит дольше.
Теряется время, и (по правилу гантели Талеба) потенциально высокодоходный и быстрорастущий стартап вместе со снижением рисков становится обычным бизнесом. И доход обычный, и риск остался.
Обнаружил небольшой хак, как помогать мозгу продолжать делать необычные и рискованные вещи:
Попробуйте отнестись к созданию стартапа как к научному исследованию.
Стартап — это временно существующая организация, созданная для проверки бизнес-гипотезы. Ключевое слово — гипотезы. Если гипотеза подтверждается — делаем бизнес. Не подтверждается — закрываем исследование и ищем новые гипотезы.
В академической среде все работает именно таким образом. После проверки гипотез можно, конечно, из принципа продолжить копать в неперспективном направлении. Но итогом будет вымученная статья — еще одна в безликом ряду подобных. Вроде и новизна формально есть, но вроде и не такая новая эта новизна.
Создавая стартап, стоит относится к нему как к инструменту исследования мира. Эдакий щуп, которым нужно ткнуть в мировую экономику и посмотреть, что будет.