Интересная статья про HR-проблемы будущего: The Future of Managing the Future Workforce
Вот с чем из описанного в статье столкнулся я:
Инклюзивность поколений. Люди живут дольше, поколения меняются быстрее. Может случиться так, что в одном коллективе работают сотрудники 4 (четырех!) поколений. И в этом случае особенно важно уметь выстраивать между ними коммуникацию.
Лично мне кажется справедливой следующая типология:
— поколение «встретиться»
— поколение «позвонить»
— поколение «ватсап»
— поколение «телеграм»
На моей практике именно различие в предпочтительном способе коммуникации разделяет поколения и вызывает больше всего неудобств.
С чем не могу согласиться на базе личного опыта:
Не вижу деградации компетенций в чистом виде. Действительно, стремительно трансформируются инструменты работы, способы взаимодействия, кардинально меняются ключевые игроки на рынке. Но когда начинаешь готовить университетский курс по Unit-экономике — оказывается, что вся необходимая литература написана 5–15 лет назад. Причем чем старше книга или статья, тем качественнее может быть материал.
Тем не менее, при найме сотрудников так или иначе чувствуешь снижение уровня способностей «зрелых» кандидатов. Человек, который последние 10 лет не менял род деятельности, с большой вероятностью будет работать хуже среднего. А еще будет душнить и тянуть коллектив назад. Находясь долгое время в одной должности, в одной компании или даже в одной индустрии, рискуешь «затереть» способность работать по-настоящему.