Предприниматели мобилизуют ресурсы для достижения своих целей.
Администраторы руководствуются существующими у них ресурсами и инструкциями для постановки и достижения целей.
Основатель стартапа – предприниматель.
CEO – администратор.
Есть личные особенности, которые тянут человека на одну или другую роль, но я бы настаивал на том, что это именно роли, а не склад характера. Роль меняется в зависимости от потребностей команды, а второе меняется дольше и сложнее.
Несложно совмещать эти роли в одной голове, когда компания маленькая. Администрируешь, развиваешь, потом вдруг решил и поставил новые цели, развернул компанию.
Когда компания становится больше, головы одного человека становится недостаточно, чтобы выполнять обе роли. Даже чувствуя потребность в изменениях тормозишь их, представив объем административных задач. Или наоборот, меняешь курс и стратегию, не уделив внимания смене процессов: накапливаешь управленческие долги и дезориентируешь команду.
В этот момент лучше разделить роли, не дожидаясь выгорания. Две маленькие роли в одну голову – ок. Две большие роли в одну голову – не ок.
#променеджмент