Получил на предыдущий пост несколько вопросов и возражений.
И это хорошо, потому что нет хуже для целей и стратегии компании, когда они не западают в голову. Если не западают, то и в деятельности использоваться не будут.
Стратегия пишется, чтобы в течение года каждый сотрудник мог сверяться с нею.
Брать нового клиента или больше внимания уделить старому?
Потратить неделю на подготовку к выставке или разобрать баг-репорты?
❗️ Вспомни цели года и стратегию — там должен быть ответ.
Как сделать стратегию и цели запоминающимися?
Надо ставить спорные, неочевидные цели. С которыми хочется спорить об их нужности, адекватности и реалистичности. На грани между «это возможно, если постараться» и «это невозможно».
Бесспорно: «Работать над операционными издержками и снизить их на 5%».
Спорно: «Сократить ФОТ на 20%».
Бесспорно: «Удержать основной бизнес и расти на 10% в год».
Спорно: «Перестать инвестировать в основной бизнес и поддерживать его как получится, все силы бросить на систематический поиск новых направлений бизнеса».
👆 Прислушайтесь к эмоциям. Первый вариант ровный и ничего не вызывает. Второй вызывает желание спорить и не соглашаться.
Да, это кликбейт. Да, это элемент PR. Но формулировать стратегию для команды нужно не для того, чтобы стратегия была взвешенной и гладкой, лежала в ящике и никого не беспокоила до следующего года. Стратегию транслируют в команду для того, чтобы команда помнила о ней и двигалась в нужную сторону. А значит, немного кликбейта и спорности совсем не помешают.