Цели и задачи надо формулировать ярко.
Мы — люди, и у нас слишком много того, что отвлекает.
Неясные, скучные, размытые цели и задачи нас не привлекают, расфокусируют.
Особенно это важно для больших и удалённых команд, где руководитель не способен за счёт личного влияния поддерживать цели актуальными в головах сотрудников и подогревать их.
Тускло: поддерживать прибыльность компании и вырастить выручку на 30%.
Ярко: вырастить выручку и прибыль компании на 30%.
Тускло: удержание и усиление команды.
Ярко: продвигать наиболее результативных сотрудников, выявить и уволить наименее результативных.
Тускло: увеличение эффективности работы команды.
Ярко: выводить фичи в прод за две недели.