IT продукт: в чем особенность?
ИТ–продакты в 80-90х в плане менеджмента шли в ногу с менеджментом классических компаний: waterfall, gant, канбан, теория ограничений, эмоциональный интеллект etc. Потом резко убежали вперед в проработке специфических методологий: agile, scrum, opensource, remote и прочее.
Итеративность и управление рисками в быстро меняющихся условиях. Терпимость к ошибкам, специальная корпоративная культура, гибкость и скорость.
Слышал мнение, что в сложных проектах agile - проклятье, и лучше будет классический waterfall. Не соглашусь, просто для каждой задачи есть свой оптимальный инструмент, и нет универсальной методологии.
Ощущение, что под луной всё старое, потому что на заводах в «Цели» Голдратта на базе теории ограничений, на базе Just in Time в Supply и фокусе на минимизации time to market приходили к тому же чем занимаются в современной ИТ-разработке.
Есть ли примеры, чтобы в классических не-ИТ компаниях применяли наработки и методики, созданные исключительно для ИТ-продуктов?