Что делает фаундер, когда рулит начинающим стартапом?
Пытается удержать курс яхты во время сильного ветра и на волнах, с паникующей командой и дыркой в борту. Чтобы выжить нужно делить задачи на две категории:
1. Одна задача, которая важнее всего по стратегии «здесь и сейчас».
2. Всё остальное, что нужно, чтобы компания не навернулась, т.е. все остальные функции менеджмента.
Понемногу, но все: планирование, финансирование, продажи, персонал, продакт и прочее.
Чем более ранняя стадия - тем больше фокуса на первом. Чем более поздняя, тем более равным по времени СЕО стартапа становится распределение времени на важнейшем и на всём остальном. На стадии корпорации фокус надо смещать на управление персоналом.
Ли Якокка писал, что тратить на управление персоналом нужно до 90% времени работы СЕО корпорации.