В универе нас учили стратегическому менеджменту. Выражался он в основном переборе STEP/PEST/SWOT анализов и других методик. Эти фреймворки на последовательном анализе ситуации в компании и на рынке помогали определить основные стратегические направления.
В реальной жизни при стратегическом анализе эти фреймворки используют в лучшем случае для галочки, а ориентируются на веру и интуицию.
Канеман в «Думай медленно, решай быстро» описывает, что интуиция эффективно работает, если система даёт быструю обратную связь. И систематически сбоит, когда работает с длинными циклами обратной связи. Поэтому она хорошо работает при вождении или при B2C-продажах, но хуже работает в B2B-sales, в медицине.
И кажется, что в стратегическом планировании стоит запретить себе ориентироваться на веру и интуицию. Не «уделять меньше внимания» или «учитывать, что можем ошибаться», а просто запретить.
Это будет сложно.