«У нас нет конкретного плана дольше чем на месяц»
Послушал интервью с лидами Claude Code, Cowork и маркетинга в Anthropic. Все крутые ребята и цепляет один и тот же тезис: «Большинство проектов и фич занимает неделю-две. Плана дольше чем на месяц не бывает».
Anthropic — не стартап из гаража. $30B годовой выручки, и у них нет квартального плана разработки.
Думается, что причина следующая: с текущими возможностями по разработке компании ограничены не инженерными ресурсами, а качественными продумаными идеями и экспериментами. Тратить дорогой ресурс на избыточное планирвание на квартал вперёд бессмысленно — за это время меняется всё: модели, инструменты, ожидания пользователей и, главное, сам продукт.
Теперь вопрос к себе. Если в плане есть конкнеризированные задачи дольше чем на четыре неделои, то одно из трёх:
- Это суровая инфраструктура или ресёрч — ок, бывает
- Команда не умеет использовать AI-инструменты для своей работы. Мягко говоря — профнепригодны по стандартам 2026 года
- Бюрократия в продукте настолько тяжёлая, что вы не выживете против конкурентов, двигающихся со скоростью AI
На обучениях я вижу компании, где задача «сделать лендинг» стоит в Jira на 6 спринтов, потому что надо ТЗ, проект, дизайн, аналитику, потом релизовать в три этапа, потом тестирование и отдельно релиз. В нашем мире это задача на день — и не потому что мы гениальны, а потому что Cursor + Claude Code + правильный контекст + автоматичнское Е2Е тестирование + умеющий это всё применять человек = другая скорость.
При таких скоростях нет смысла тратить время на излишнее планирование, имеет смысл выполнять план. Настоящий agile как он был задуман. У Anthropic нет роадмапа не потому что они хаотичны. А потому что они быстрее своего собственного плана.