Тихое увольнение
Тихое увольнение требует не шаблонных мер, а внимательной индивидуальной работы с мотивацией сотрудника.
Публикации
Материалов по теме: 90
Телеграм как таск-менеджер
Telegram может заменить личный task tracker, если использовать архив, закрепления, избранное и метки.
Удалённые сотрудники и региональные правила
Удалённые сотрудники подчиняются правилам региона, где зарегистрирована компания, а не месту своей работы.
HR как конкурентное преимущество
Способность быстро масштабировать найм и онбординг помогает бизнесу выдерживать пики спроса без потери качества.
Настоящие цели фаундера
Хорошо сформулированная цель становится основой будущего стартапа и помогает избежать самообмана.
Экономика производства
Цена устройства складывается не только из деталей: логистика, продажи, сервис и риски многократно её увеличивают.
Дисциплина важнее мотивации
Мотивация приходит после действия, поэтому начать и тренировать дисциплину полезнее, чем ждать правильного настроя.
Потребность пользователя важнее привычного спроса
В продукте важно не только оставить пользователя в знакомом сценарии, но и постепенно привести его к решению, которое лучше закрывает потребность.
Стратегия начинается после документа
Написать стратегию недостаточно: её нужно продать команде и превратить в регулярные решения на каждом уровне компании.
Предприниматель и администратор — разные роли
По мере роста компании роли предпринимателя и администратора лучше разделять, чтобы не накапливать управленческие долги.
Пять книг, которые стоит прочитать о менеджменте
Подборка фундаментальных книг о руководстве, маркетинге и жизненном цикле компаний.
Офис как место для встреч и коворкинга
Распределённая команда может заменить постоянный офис поддержкой домашних рабочих мест и локальными коворкингами.
Команды из четырёх поколений требуют разных способов общения
Разница в привычных каналах коммуникации и обновление компетенций становятся задачами менеджмента.
В распределённой работе важно сохранять человеческое присутствие
Качество связи, видео и инструменты VR помогают командам не терять вовлечённость в удалённых встречах.
Качество видеосвязи — часть профессиональной коммуникации
Надёжный интернет, камера и микрофон поддерживают вовлечённость и качество удалённых рабочих встреч.
Рост откликов не всегда упрощает наём
Охлаждение рынка может увеличить поток кандидатов, но не сократить время и стоимость качественного найма.
Как избегать бесконечных совещаний
Предсказуемый график, ограничение времени, подготовка и контроль результата помогают вернуть команде сфокусированную работу.
Лучшая книга про управление людьми
Книга Юлии Гиппенрейтер о том, почему в управлении людьми полезно сначала выслушать.
Почему стратегию нельзя строить на интуиции
Интуиция помогает при быстрой обратной связи, но хуже работает в стратегическом планировании и длинных B2B-циклах.
Где разработчику получить первый опыт
Крупные корпорации могут дать начинающему разработчику системное обучение, практику и обратную связь.
Как стать квалифицированным заказчиком
Чтобы правильно поставить задачу специалисту, сначала нужно разобраться, какие решения вообще бывают и чему можно доверять.
Как начинающему айтишнику войти в профессию
Для начинающего специалиста крупная корпорация может дать системное развитие, проверку работы и обратную связь.
Начинающим ИТ-шникам стоит получать первый опыт в корпорации
Корпорация может дать начинающему ИТ-специалисту больше возможностей для обучения, ротации и предсказуемого роста.
Что отличает айтишников?
Системность, ориентация на процессы и мировые бенчмарки — черты, которые автор видит у ИТ-специалистов.
KPI — показатели результативности
Почему KPI точнее понимать как ключевые показатели результативности, а не эффективности.
На чём фаундеру фокусироваться в стартапе
Как фаундеру делить внимание между главной стратегической задачей и остальными функциями управления.
Почему в управлении IT-продуктом нет универсальной методологии
О том, как итеративность, управление рисками и практики классического производства пересекаются в разработке продуктов.
На ранней стадии стартапу важна мотивация фаундера
Пока не прояснено, зачем фаундер строит бизнес, задачи по инвестициям и стратегии могут не дать команде фокуса.
Положительное подкрепление в работе с людьми
Книга Карен Прайор о положительном подкреплении и его применении в работе с людьми.
Можно ли применять технику Pomodoro в команде?
Идея применять 45-минутные интервалы работы и перерывы для командных задач.
Поиск и все материалы раздела — в общей ленте.
КОНТАКТЫ
Обсудим ИИ-трансформацию вашей компании.
Напишите через форму на сайте или напрямую в Telegram. Быстро поймём, где ИИ может дать эффект, какой формат подойдёт руководителю или команде и с чего начать.
Менторская консультация
60 000 ₽
- Диагностика процессов и задач под ИИ
- Выбор первых внедрений с понятным эффектом
- Подбор инструментов: Искра, модели, сервисы и автоматизации
- План действий на 30 / 60 / 90 дней